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90后大学生农业创业失败案例有些坑千万不要踩!

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  一位毕业于某农业大学的90后,刚一出校门就赶上了返乡创业的高潮,借着这个热潮他回到山东老家,搞了一个100多亩地的农场。

  他的农场以种植大棚蔬菜、草莓、蓝莓等为主,2015年,农场刚成立时,还拿到了一笔不小的农业补贴。

  但是时隔两年,这个农场就彻底关门了,创始人不仅没赚到钱,还欠了一屁股的债。

  这个农场主由于是刚毕业的大学生,对农业投资大、回报周期长的理念认识不清。

  所以在前期的大棚建设上,他过于追求高端化,使得大棚建设成本高,但是中看不中用。

  将大量的资金放在大棚建设上,只考虑到了前期的准备工作,对于后期农场的运营资金没做好合理的规划。

  在农场的管理上,毫无经验。在人员招聘上,实行“佛系”态度,他觉得只要是招来的人,必定会好好干活,只要好好干,就会有好收成。

  结果,引来了一大批当地农民,恰恰还都是些只想收钱不想干活的主。而且在农产品的种植上,农药化肥严重超标,农产品产量低且品质难以保证。

  一年下来,农场的农产品损耗不断,质量问题频出,这样的管理方式,农场能不关门吗?

  在农场拿到第一次补贴时,这个农场主没想过用这些钱去扩大生产,或者做相应的宣传,亦或者提升农场的设备,而是拿那些钱种了一些没啥特色的作物。

  在高档环境种普通作物,且不算优质,这样的农产品在市场上哪会有竞争力可言。如果眼光放长远,继续关注国家政策,或者种有补贴的作物,说不定靠着补贴,农场也能熬过去。

  作为一家种植农场,渠道的重要性不言而喻。但是,这家农场几乎没有渠道商可言,农产品每次都是等着别人来收。

  他的农场作为一个小规模的农业生产基地,势必要有相应的专家做技术支持,这样一些新技术、新品种才能较早的获得,病虫害才能科学合理的治理。

  可是,他的农场只有普通的农业技术人员,农业方面的专家学者一个都没有,农场发展始终停留在创业初期的状态。

  蓝莓、草莓作为特色农产品,除了吃还有其他用途可以挖掘,比如,蓝莓采摘观光园,用体验经济做农产品营销,将农场打造成集种植、观光为一体的农场,效益必定不错。

  可是,这个农场主丝毫察觉不到市场需求,只做单一种植,最后只能以失败告终。

  做农业,投资大、回报周期长这是定式。所以在前期,一定要有保本盈利观念,不要想着将种植场地弄得多么高大山,事实上,优质的产品才是硬道理。

  前期不要将太多的资金放在建设场地上,而是要有全局观,将农场的运营资金也要考虑到位。一步一步走,但要保证步步可盈利,这样才能支持整个农场的后续发展。

  比如,用来做农场的营销活动、提升农场的生产设备,引进农业新技术等等,这些举措都是对农场的长远发展有利的。

  搞农场一定要对接好渠道商,种出来的东西迟早要卖,不管是从网上卖还是给收购商,任何一个都需要提前准备。

  所以,在经营农场时,一定要先找到收购商或者直接做订单农业,亦或者学会借助互联网。

  总之,动用一切力量,将这些专家的新技术、新成果运用到你的农场经营中,这样定能增加你的农场的核心竞争力。

  这是一个多元化年代,农业经营也需多元化思维。种养殖结合、农业综合体发展,这都是当前农业发展的大势。

  所以,在农场经营中也一样,农场主一定要具备多元化思维,将种植、养殖、观光旅游结合在一起,这样才能最大程度的实现盈利。

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